Trotz absoluter Individualität der Themen kommt es oft zu einer dieser typische Szenarien im Sparring

1. Erstmals Executive mit neuen Verantwortlichkeiten und Rahmenbedingungen

2. Entscheidende Einzelprojekte

3. Eigene Optimierung

4. Krise im operativen Geschäft

5. Krise auf der persönlichen Ebene mit Peers und Aufsichtsgremien/Gesellschaftern

6. Trennung und Neuorientierung